Programme de la formation

Les préalables incontournables

• Clarifier les missions du manager
• Installer sa légitimité
• Donner des rites et du rythme à son management

Le management situationnel

• Identifier son style préférentiel de management
• Comprendre le stade de maturité de chacun de ses collaborateurs
• Pratiquer le management situationnel

Motiver le collaborateur

• Brève histoire de la motivation
• La pyramide des besoins psychologiques
• La stimulation

Mener un entretien de management

• Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
• Identifier les différents types d’entretien de management
• Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
• Evaluer les résultats de manière factuelle

La communication managériale

• Fixer le cadre
• Développer ses compétences relationnelles dans la communication
• Faire un feed-back constructif
• Recadrer un collaborateur

Définir et mettre en œuvre une équipe performante

• Du groupe à l’équipe
• Définition d’une équipe performante
• Les règles de gestion et de pilotage
• L’importance de la réunion d’équipe

Elaborer son plan de management

• Le fonctionnement vertueux d’une organisation : le Management
• Par Objectif
• Pourquoi et comment donner du sens ?
• Qu’est-ce qu’un plan de management ?
• Initier son plan de management

Mener un entretien de management

• Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
• Identifier les différents types d’entretien de management
• Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
• Evaluer les résultats de manière factuelle

La communication managériale

• Fixer le cadre
• Développer ses compétences relationnelles dans la communication
• Faire un feed-back constructif
• Recadrer un collaborateur
• Déléguer à bon escient
• Pourquoi déléguer ?
• Que peut-on déléguer ?
• Comment déléguer ?

Mener des réunions d’équipe efficaces

• Les enjeux
• L’ordre du jour d’une réunion d’équipe
• 6 règles d’or pour mener des réunions efficaces
• Focus sur les réunions déléguées

Gérer les tensions au sein de l’équipe

• Conclusion : Les qualités du manager, Les « A ne pas faire ».

Objectifs de la formation

• Sécuriser ses premiers pas de manager
• Donner du sens et piloter l’activité
• Instaurer les rituels clés du management individuel et d’équipe
• Développer sa posture de manager